湖南黄金集团集中审查资源储量

审查会现场

1月16日至17日，湖南黄金集团在平江县黄金洞矿业子公司大万矿业有限责任公司召开2013年度资源储量审查会。集团领导、专业技术部门管理人员，矿山类二级子公司和三级子公司领导及相关技术人员80余人参会。与会人员分别听取了辰州矿业、黄金洞矿业、宝山矿业、新龙矿业、金水塘矿业等资源储量情况汇报，集团领导和评审组专家对各子公司资源储量图纸、资料进行了认真、严格审查。

经过评审组评选，湖南黄金洞矿业有限责任公司、湖南黄金洞大万矿业有限责任公司荣获集团2013年度资源储量审查评比一等奖，辰州矿业沃溪坑口、渣滓溪锑矿、隆回金杏荣获二等奖；湘安钨业、甘肃辰州矿业荣获三等奖。

湖南黄金集团及子公司贯彻集团“黄金为主、多金属并举、深度延伸”的发展战略，坚持“以效益为中心、以资源为根本、以和谐为目标”的工作方针，对外加强矿山资源并购重组，对内加强探矿增储，2013年探矿效益显著，特别是湖南黄金洞矿业有限责任公司及大万矿业公司，集团给黄金洞矿业定的探矿增储黄金金属量计划是“保五争六”，而实际一年半时间黄金洞矿业累计储量已达到六十余吨。对外拓展取得成效，湖南黄金集团与香港庄胜集团联合开发厄瓜多尔的两个金矿，已探明矿产资源储量214万吨，其中金金属量27吨，并且具有良好的找矿潜力,探矿规划达到要求。

集团董事长、党委书记黄启富指出，探矿增储是企业发展的根本，要求集团及其子公司认真做好2014年的探矿增储工作。

切实提高对资源的认识，坚持科学发展观，充分利用资源，保证资源占有量和质量，控制风险，提高效益。

树立过紧日子的意识，做好“四抓”、“四严”，即抓管理、抓市场、抓质量、抓指标；严管投资（不能乱投一分钱）、严管成本（不能浪费一分钱）、严抓开支（不能乱批一分钱）、严抓制度。

提升资源利用水平，严格控制采选成本。一要控制好贫化损失；二要抓好选冶回收率；三要抓好各项指标；四要优化探矿手段；五要做好招投标工作；六要加强采矿方法的研究；七要加强探矿、开拓、利用等系统建设。

加强综合研究，提高探矿准确性。要全面收集资料、认真研究,特别要了解现场情况，提供好的方案，精准决策，才能解决问题。

充分利用国家政策。加强交流和培训，促进知识、人力资源共享。加强安全环保工作。