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管理提升活动取得阶段性成果

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管理提升活动取得阶段性成果

2013/10/14 12:00
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   紧密围绕集团公司“强基固本、控制风险,转型升级、保值增值,做强做优、科学发展”的活动主题,以“加快推进全面提升企业管理方式由粗放型向集约型、精细化转变”为目标,全面贯彻落实科学发展观,加快经济发展方式的转变,以开展管理提升活动为契机,以管理体系建设为载体,以解决企业管理中存在的突出问题和薄弱环节为重点,积极推进管理创新,努力抓好市场开发、国际经营、内部改革、科技与人才、精细化管理、建章立制和维护企业稳定等重点工作,切实将管理提升成果落实在企业发展的各项工作任务中,促进公司持续稳定健康发展。

 

         公司统一部署,管理提升活动进入“专项提升、全面整改”环节以来,公司及时研究制定开展管理提升活动工作方案,明确提出了2013年管理提升活动重点任务和2013年管理提升活动措施与要求,对各部门管理诊断、整改进行了详细部署。

 

         在全面推进管理提升活动的过程中,公司各单位切实将管理提升活动深入到基层管理和生产一线,细化管理提升方案,明确管理提升目标,落实各项整改措施,取得了阶段性成果,积累了有益的经验。

 

          截至2013年7月底,一方面,公司4月份主管领导和管理提升办与各单位面对面访谈时,共查找出94个瓶颈和短板问题,目前已整改完成65个,待完成项目有29项。另一方面,专项管理中基础管理建立了台帐管理办法和台帐表式汇编册、定置管理手册和各单位定置管理规划设计图汇编册、标准化管理制度和三大标准(技术标准、管理标准、工作标准)汇编册、271个规章制度汇编册、三大规程(岗位安全操作规程、设备规程、技术规程)汇编册、班组建设管理制度等;其它专项管理工作(如全面风险管理、管理文化等)也在有序的进行。

 

           通过降本增效活动、流程节点限时完善、设备管理大检查等重点工作的开展,公司各单位在认真分析现状的基础上,努力抓住引领管理提升的主要方面,以此带动管理提升的实效性,取得了阶段性成果。但管理提升是一个持续改进的过程,只有开始,没有结束!只有不断的总结经验,发现问题,进一步改善提升,才能达到最终的效果。

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