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降本增效不光要有他律,更要有自律

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降本增效不光要有他律,更要有自律

2013/08/29 12:00
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当前,公司开展的“降本增效”活动取得一定阶段性成果,但尚未收获预期成绩,部分原因是:有些员工成本意识淡薄,在实际工作中,他律多,自律少。

 

因此,要切实做好成本管控工作,就必须提高员工的成本意识,更多地要求自律,他律为辅,他律自律相辅相成。从自律方面着手开展降本增效工作,就务必做到以下三点:

 

首先,员工意识到成本在企业的地位,特别是要理解高成本对企业意味着什么。企业是追逐最大利润的经济组织,逐利性是其本质属性。利润是正指标,成本是负指标,利润与成本就像对决的选手,在综合实力上总有一方占优,是故总有胜败:成本占优,利润就呈收缩态势,利润占优,成本则力不从心。企业希望利润完胜成本,低成本意味着高利润。因此,从这个角度上来说,降本增效是分解动作,只有先把成本降下来,效益才能提上去。当一个企业的生产成本始终处于高位,利润空间异常狭小,甚至出现亏损的时候,企业生命可能就此终结。

 

其次,员工必须了解公司成本的具体构成。只有对成本了然于心,降成本才有方向。生产成本主要包括直接材料、直接人工河制造费用。各基层管理人员就必须从实际出发,跑现场、勤观察、善思考,做好料、工、费的分解工作。以性质和内容区分,将本单位的料、工、费细化到每个灯泡、每个计时工、每度电。做事就怕认真二字,只要大家用心,一定能对成本支出如数家珍。

 

最后,员工应该清楚各项成本在总成本中比例,遵循主次区分、抓主要矛盾的原则,集中力量解决主要矛盾。井巷结算款是工区成本的大头,降成本工作就必须抓住这个主要矛盾,它的降低对工区总成本调控起关键作用。因此,事前的采切设计优化 ,事中的工程进展跟踪以及事后的验收严格要求就必须环环相扣,不得疏忽。木材和纤维袋是工区生产经常使用的材料,两者的金额占原材料成本的60%以上。因此,合理使用松杂木,不乱丢纤维袋是工区成本管控的另一重要落脚点。

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