月25日下午，黄金洞矿业第八届董事会第九次会议在公司大万矿区三楼二会议室成功召开。会议由公司党委书记、董事长严辉主持，外部董事李希山、王文松、申益德，公司董事付晓敏，职工董事朱立出席会议，公司高管及相关部门负责人列席会议。

会议审议并通过了《2025年度公司董事会工作报告》《2025年度公司工作报告》《公司2025年度财务决算情况及2026年度财务预算安排建议报告》《关于开展公司2026年度黄金套期保值交易的议案》《关于2025年工资总额结算情况及2026年工资总额预算的议案》等十二个报告和议案。

会议期间，外部董事紧紧围绕集团整体战略要求，结合公司工作实际，针对ESG体系建设、安全环保、资源开拓、成本管控、改革创新、生产经营等重点工作进行深入探讨，并提出了具有前瞻性强、可行性的意见与建议。

会议对公司发展做出系列部署并提出明确要求：一是要深化内部改革，推进用工机制改革，保障人力资源。 二是要加大探矿力度，完善三级矿量动态平衡，增强发展后劲。三是要提升运营效能，立足长远，精益运营，深挖降本增效潜力；要精准研判形势，对标先进，全面提升运营效能与抗风险能力。四是要筑牢可持续发展根基，系统推进ESG体系建设，融合安全、环保与社会责任治理；加强关联交易管理，确保公允透明；严格执行信息披露与内幕信息保密制度。五是要强化董事会治理，推进公司章程完善与执行，加强董事会自身建设，规范运作程序，切实提升董事会在战略决策、风险防控等方面的核心职能与效能。六是要深化战略协同，强化与上级单位、地方政府及产业链伙伴的联动协作，构建优势互补、互利共赢的发展格局。

会议指出，公司在董事会的坚强领导下，顶住压力、迎难而上，紧紧围绕队伍建设、深化改革、生产经营管理等关键环节持续发力。通过上下共同努力，公司整体运行已迈入良性轨道，为实现更高质量的发展构筑了坚实平台。对于下一阶段工作，会议要求：一是着眼长远，积蓄持续健康发展的内生动能；二是转变观念，坚守底线，全面提升对政策、市场等风险的防控能力；三是着力破解“在生存中保障发展，在发展中确保生存”的核心课题，明确具体发展路径，重点解决新老生产系统高效衔接，科学应对行业周期波动，确保平稳过渡与持续运营。

严辉指出，2026年公司仍面临安全环保、资源接续、经营成本等多重压力。董事会将充分发挥战略引领与决策核心作用，带领公司稳步推进高质量发展。他强调，公司将全面贯彻本次会议精神，聚焦“十五五”重点任务及年度工作目标，加快推进ESG体系建设，严守安全环保红线，推动新老系统衔接与周期风险防范。同时，公司将加强生产督导，全力破解瓶颈，通过细化任务、压实责任，以坚强执行力确保各项目标圆满完成，为公司持续健康发展筑牢坚实基础。（图稿：符鲸，编辑：徐银贵）