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加强成本节约,确保安全生产——黄金洞矿业“双增双节、降本增效”活动侧记

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加强成本节约,确保安全生产——黄金洞矿业“双增双节、降本增效”活动侧记

2013/07/05 12:00
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原材料使用不当,浪费严重,回收利用率不够”!仓库积压严重,台账不准确,保管员责任心缺乏!”这是湖南黄金洞矿业有限责任公司开展“双增双节、降本增效”调研献策活动,一位位调研组长,探讨怎样面对黄金价格暴跌不利形势,如何降本增效提出的建议和意见。

“我们要对调查出来暴露的问题,立即整改,加强对成本管理和控制,加大成本管理意识根植于员工心中的力度。”肖旭峰总经理等高层在公司召开的成本调研总结会上郑重强调。

为了更好地落实开展“双增双节”活动,降本增效,黄金洞矿业公司开展了专项活动,采取了一系列措施。

成本现场调研厉行节约

7月2日早晨7点半,黄金洞矿业各生产单位、机关部门负责人齐聚广场。“为了更好应对当前金价暴跌的严峻形势,我们这次成本现场调研显得尤为重要,我希望各组人员认真执行,严查问题,决不允许走形式,排过场。”总经理肖旭峰谆谆教诲。

由各部室部长带队,公司高管带队的6支成本现场调研组分赴黄金洞矿业各生产厂区、生产地点。

    查看仓库,这就是成本调研规定动作:二级仓库的材料核算管理情况,各种材料和设备的收、发、存的管理情况以及后续跟踪管理。

在选厂一区仓库,货物堆满房间。物品摆放欠合理,仓管员解释说:“我们还有好多东西没有拿进来,都放不进来了!”在调研人员查看台账与实际物品是否相符时,仓管员无奈地说“在实际操作过程中,存在一定的出入,偌大的一个仓库,我一个人忙不过来!”

面对调研组的细心检查,一个个平时不注意的问题都慢慢浮现出来了,让调研人员感觉心头责任沉重。带队检查的是供销部部长郑运希,从选矿厂操作岗位干起来的管理人员,一个十分认真的人。

郑运希带领组员穿梭于选厂各个车间,仔细记录每个生产点发现的问题及要注意的地方。“你们这个加机油,应该要注意瓶内的警戒线,不要怕不够而加满,你看,都流了出来了。”在操作车间的皮带运输区,操作员为了怕油瓶少油,故而加满油,地上溢了一地。“这就是纯粹的浪费啊!”郑运希痛心地说。一路走,一路发现问题、指出问题、提出要求。时值37度的高温,使奔走在选矿厂的调研人员汗如雨下,调研人员却全然不顾。相同的场景同样在各个工区演绎着。

安全生产大检查排除隐患

7月3日,由安环部组织的2013安全生产大检查如期进行,此次检查共分22个小组,将每个小组细分到各个生产单位的各个工作点。“我们要下决心把生产隐患排查出来,真正地做到安全生产,有备无患!这就是我们这次安全大检查的真正初衷。”在小组出征前,总经理肖旭峰动员鼓励大家说。

按照分配,工会主席吴德华带队的小组检查的是高流坑尾矿库。这是选矿区域等工业废水汇集净化之地,安全显得尤为重要。走进位于峡谷内的拦砂坝,汽车不能前行,只能步行。吴德华等人深入排洪隧道内查看通水情况,排水是否畅通。大家撑着简易的竹筏前往位于废水中央的排水井,查看水流是否堵塞。当看到即将用于维护的水泥护井块的钢筋裸露在外时,吴德华立刻郑重地告诉施工方负责人,“这个你们必须全部换掉,裸露的钢筋遇酸容易发生腐蚀,就会真正地变成豆腐渣,将严重危及大坝的安全”!

在值班房内,吴德华等认真地查看值班日志。当看到值班员填写的几天日志都为正常时,吴德华不高兴地说:“正常是个什么概念,每一天尾矿的水情数据都在变化,作为值班员,必须仔细地勘察情况,如实记录,不能敷衍了事,拿安全生产开玩笑!”

问题及时整改建立长效机制

在成本调研总结会上,郑运希作为代表列举了20多项调研时发现的问题:原材料损耗严重,杂物乱堆乱放……其他5个组的调研人员也指出了生产过程中的各种问题,并提出了解决的具体措施。

“我感到很震惊,平时在你们看来的小事或被忽略的问题竟是如此之多,这可能还是冰山一角,我们要引起高度重视!”常务副总经理王平海在会议上如是说,随后他下达了系列整改措施:设备必须定期维护保养;严格控制非生产性的支出;加强对仓库、用电的科学管理;将整改措施纳入责任人绩效考核。

工会主席吴德华指出,此次暴露出来的家丑,既是问题,也是好事,公司各生产单位要正确对待,将加大成本管理意识根植于广大员工脑海中来,要管、敢管、会管。

在安全生产检查总结会上,总经理肖旭峰提出了认真落实“五个到位”,抓好安全工作:认识到位;意识到位;要采取强硬措施,确保教育培训到位;现场管理到位;隐患整改到位;处理、处罚到位。同时要严厉打击偷矿行为,确保抓生产、保安全、增效益收到实效。

成本节约现场监管活动和安全生产检查活动在黄金洞矿业如火如荼进行着,上至高管,下至普通员工,都在用自己的实际行动积极参与、认真落实这项活动。这就是黄金洞矿业员工面对降本增效、挖潜降耗的最真写照。

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