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班组建设行动中

2014/09/04 12:00
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班组是实现企业发展壮大的有效载体,是企业各项生产活动的落脚点。“上边千条线,线线都要班组来实现”。班组建设基础工作的夯实,必然会提高公司的整体工作,因此,公司抓基础管理时非常注重班组建设,通过班组建设将其他管理落到实处。

素质提升  为班组建设“强身”

班组的人员素质决定了企业管理水平,精湛的业务技术是做好各项工作的基础,是企业发展和职工收入不断提高的保证。为此公司先梳理班组员工的岗位职责,根据职责确定员工操作何种设备、岗位存在哪些危险源、要达到怎能样的产品标准,再制定严格详细的操作规程。然后,将培训工作与创建“学习型”班组结合起来,通过技能比武、岗位练兵、班组培训、班组学习、班组会议等让员工熟练掌握操作技能。并由安环部、机电中心、督导办、生产单位等部门定期或不定期检查,将检查结果及图像在公司内部通报、考核,保证各项检查不走过场,不流于形式。

整章建制  为班组建设“立法”

俗话说“无规矩不成方圆”。加强班组建设,重点是抓好班组基础工作和日常管理工作,这对提高班组管理水平,增强班组执行力、凝聚力、向心力和战斗力具有十分重要的意义。为此,公司结合实际,重新修订了《井下作业班组安全管理办法》、《交接班制度》、《工器具管理制度》、《定置管理制度》等制度,并从加强班组建设的组织领导、指导思想、总体目标、班组建设的表彰奖励等方面作出明确规定,使班组建设紧贴生产实际,具有可操作性,从而推动班组建设深入开展。

员工绩效  为班组建设“润滑”

为加强上下级沟通,调动员工工作积极性,公司实行员工绩效考核,将生产、技术、成本目标分解到个人,每天由班长按照绩效评分表对所管员工进行打分,月底统一考核,考核结果与员工工资挂钩,同时评分具体情况与考核结果公开,做到绩效考核公平、公正、透明。并制订了《员工沟通谈话制度》,要求部门负责人深入班组了解员工工作生活中存在的主要问题、倾听员工意见,及时汇总讨论收集意见和建议,了解和掌握员工思想动态、工作情况和生活状况,加强沟通理解,解决问题。同时,通过定点设置公开栏和在班组例会上通报班务公开内容相结合的形式,向班组员工公开生产经营、考核管理、涉及员工利益的一些情况,极大提高了员工积极性。                

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