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公司开展基础管理达标验收工作

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公司开展基础管理达标验收工作

2014/09/04 12:00
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基础管理达标工作是一个长期的企业管理体系建设过程,8月6日,集团公司副总经理王军民带领相关人员对公司三年基础管理工作达标进行验收检查,其目的通过了解公司的生产经营情况,通过横向和纵向的比较,查出管理过程中存在的问题,达到查漏补缺、及时整改,进一步提高公司各单位的综合管理水平。

8 月7 日下午,公司总经理肖旭峰从基本情况、取得的成绩、存在的不足以及下一步工作规划等方面汇报了公司三年来在基础管理上所做的工作。听取汇报后,王军民高度评价了公司的发展速度和规模,肯定了公司在基础管理等方面取得的成绩。他希望公司进一步推进基础管理,不是为达标而达标,而是要形成常态化管理,把工作做精、做细、做透,精细管理提高效益,保证公司稳定健康的发展。随后,袁新安副主任对此次验收检查工作任务和安排作了详细介绍,并提出具体要求。

此次基础管理达标验收检查主要是通过查台账、看现场、问情况、提建议等方式,针对制度、标准、台账、定置管理、班组建设、激励与培训等八个方面的工作进行验收。

检查人员每到一个单位都会听取部门汇报,向相关人员了解情况,并查阅部门资料及台账,对存在的差距与问题提出要及时整改。尤其在各生产单位,检查组详细询问了工人对操作规程的熟悉程度,要求各生产单位做到人人懂规程,安全记心中。此时正值公司开展"百日安全无事故"活动,班组建设显得尤为重要,检查组充分肯定了公司班组建设方面所做的工作,指出班组就是公司的"细胞",只有激发每一个细胞的活力,整个身体才会健壮强大,要求公司必须从实际出发切实整改班组建设中存在的问题,规范班组管理,抓好安全生产,充分调动员工的积极性、主动性和创新力,健立常态机制,最终保证公司安全、质量、成本、效率等方面取得进一步的提升。

经过三天的检查,从整体情况来看,基础管理工作在三年的努力下稳步提升,各项工作的开展取得了很大的进步。同时检查组也在总结会上指出了公司基础管理工作存在的不足,特别是定置管理方面。公司虽然制定了定置管理手册,绘制了定置图,定期对生产区、生活区、工作区进行检查,对做得不到位的相关单位也有惩处,但这仅仅是很表面的东西,没有将定置管理的意义理解透彻,如一些维修车间,各种设备、零配件、工具满地都是,分不出哪些是有用的,哪些是闲置的,有一些长期不用的设备、器材,或锈迹斑斑,或"深藏不露"造成成本浪费,归根究底就是没有深入推行定置管理,做到"有图必有物、有物必有位、有位必分类、分类必标志"。

这一项工作不是简单的二十个字,而是一项长期任重而道远的工作,只有使定置管理标准化、规范化和秩序化,才能确保公司高效生产、文明生产、安全生产。

会后,冯祥平董事长对检查组一行的到来表示感谢,并认真接受了检查组提出的建议。他说,这三年来,公司基础管理做了许多工作,但是还远远不够,未来公司能否进一步发展壮大,取决于基础管理工作是否精细、规范、高能、有效、创新。他要求各部门要高度重视,制定整改方案,采取有效措施,认真整改,确保基础管理工作稳步提升。                                                       

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