中文版  |  ENGLISH

页面版权所有   湖南黄金洞矿业有限责任公司    维护和管理 /   湖南黄金洞矿业有限责任公司信息中心 网站建设:中企动力长沙  湘ICP备11005933号

走进黄金洞   |    企业文化   |    安全环保   |    人力资源   |    联系我们   |    给我留言   |    黄金洞论坛   |    网站管理>>

>
>
>
>
黄金洞矿业降本增效亮点多

资讯详情

黄金洞矿业降本增效亮点多

2014/07/04 12:00
浏览量

“工作有没有亮点?”“生产有没有亮点?”“亮点”一词已成了当下湖南黄金洞矿业的流行词了,公司党委书记、董事长冯祥平要求各生产单位在每月的工作汇报中,必须要总结出亮点工作。

由于金价低位运行、生产成本居高难下,在组织2014年的生产经营过程中,公司各生产单位积极采取措施,克服种种困难,不断创新工作,亮点闪闪。 4月和5月份连续创造两个高产月,分别生产黄金187.6千克和173.5千克,单月利润均超过1000万元,圆满完成了生产经营任务。

亮点一:杨山庄工区分解任务,凝聚人心

杨山庄工区由于近年的快速发展,作业中段下延速度快,提升系统不完善,开拓和探矿压力大,目前面临井下各作业中段接替矛盾,去年下半年开始总出矿量就逐月减少,工区民工队伍不稳定,基层管理人员信心不足。今年新上任的区长陈维是2008年毕业的采矿专业大学生,经过几年的磨砺,当年的青涩小伙子,如今已经成长为公司管理中坚,上任之初,他迎难而上,认真找准问题,对症下药,在工区进行紧急部署和动员,凝聚人心。通过挖潜力、抓机遇、调整措施,生产有突破。5月份出矿量达到1万吨以上,生产黄金37.6千克,出矿品位达到3.8克/吨,超额完成生产任务。

    陈维认为,杨山庄工区今年工作最大的亮点就是“分解任务,凝聚人心”。尽快提高井下出矿能力是稳定员工人心的基础,只有大家对完成任务心里有了底,人心才能从根本上稳定。陈维在跑遍工区所有作业垱头后,召集工区施工员、队组长和工段长,把月计划的生产任务层层分解到每一天、每一个垱头面和每个班组。任务分解后,各工段长和施工员的办法也就出来了:一是抓住了探边扫盲、残矿回采的潜力,新增中段顶柱回采;二是抓住了探矿获效的良机,新增了采矿点;三是抓住了箕斗井投入运行的有利条件,加快了运输提升效率;四是调整了各中段生产组织,出矿量和出矿品位有较大幅度提高。

亮点二:生产发展部理顺开拓与探矿计划

在金价大幅下跌的时候,开拓探矿和短期效益目标的矛盾就越来越突出了。为了保证公司持续稳定发展,公司生产发展部理清了工作思路:对2014年掘进计划按重要性进行重新分类,制度了三年重点开拓与探矿工程进度计划。

为了控制投资成本,保证长期投入与产出相符,生产发展部在进行充分地质资料论证和工区生产实际情况调研后,拿出了“三年重点开拓与探矿工程进度计划”,作为工区负责人任期目标考核主要指标之一,既明确了主体工程的形象进度与控制节点,又从战略上规避了盲目的掘进和浪费,将降本增效真正地落到实处。

为了控制好万吨采掘比和单位出矿成本,减少无效掘进浪费,生产发展部与工区负责人进入认真讨论,对2014年度掘进计划按重要性分为Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ三类,在保证单位出矿成本和工区毛利润完成的前提下,确保Ⅰ类掘进,优化Ⅱ类掘进,控制Ⅲ类掘进。其中Ⅰ类掘进工程为重点开拓与探矿工程,主要是确保三级矿量平衡和生产能力持续稳定的掘进工程,Ⅰ类掘进工程要求各单位必须采取措施,严格按月度进度计划完成。

Ⅱ类掘进工程为普通开拓与探矿工程,主要是部分改造工程及地探工程,要求工区进行优化,保证改造效果和获矿效果。

Ⅲ类工程包括生探工程和采准工程,要求工区加强分析,有的放矢地开展探边扫盲及采场探矿,优化采切工程,降低采切比,严格控制该类掘进。

亮点三:督导小组抓出矿品位出实招

为了确保公司各项生产经营指标完成,及时发现和整改问题,年初,公司成立了公司总经理为组长的管理提升督导小组。督导小组成立后,主要抓了制度流程落实和出矿品位提高两件工作。督导小组从各单位抽调力量,分组到各工区进行跟班检查,督导井巷工程验收制度和矿石贫损制度的执行,在工区选择中段作业点试行薄矿体采场按实测结果验收矿量,利用举报、现场影相对比、监控和突击检查等多种方式对承包队组进行一次贫化和二次贫化检查。督导工作开展以来,收到了较好的效果,本部华家湾和杨山庄工区出矿品位较年初提高0.1克/吨,重要子公司大万公司4、5月份出矿品位由年初的4.2克/吨提高到4.72克/吨。

亮点四:财务部用采选毛利润倒推生产作业成本反响强烈

公司推行多年的内部经济责任制,今年动了大手术。过去,公司绩效考核包括了出矿量、掘进量、出窿金属量、总成本、单位出矿成本、出矿品位、主要材料消耗和辅助材料消耗等一系列指标,对于一些财务专业的基层管理人员来说,过多的指标考核形同虚设,每月有数不清的客观条件,到了结算工资时就讲扯皮、讲价钱。今年,为了保公司目标利润完成,财务部在核完期间费用计划后,将目标利润以采矿和选矿毛利的形式,分解到各工区和选矿厂,以月度毛利润作为主要考核指标,各工区再根据毛利润指标,倒推出自己的出矿单位成本警戒线,分工段进行考核。只要毛利润完成,产量和作业量考核结果,收到了意想不到的效果:月末绩效考核时,没有客观情况陈述,没有价钱可讲,从作业员工、施工员、技术员到工段长、副区长和区长,都知道本工区当月毛润是否完成,能拿多少工资和奖金。 

“毛利润的考核感觉身上的担子更重了!”各工区区长纷纷对此表示,“但是更有信心完成!”毛利润指标,公司层层分配下来,促使各工区不仅要完成产量任务,更要完成利润指标,产量与效益并重,使公司完成年目标计划。

亮点五:企管部管理提升由点向面见实效

制度和流程建设,是近两年来企管部组织推行的一项主要基础管理工作,公司成立了由常务副总牵头的核心工作小组,梳理制度、流程和绩效考核过程中存在的问题,及时整改。

今年以来,企管部组织核心小组成员进行职能转变,从单纯制度和流程建设转变为工作督导,每月都对公司生产经营的重要环节和重要部位进行工作布置,并针对这些工作制定详细的督导计划,进行重点检查,然后及时汇总、分析和反馈,配合有关职能部门制定改进措施。通过督导工作的开展,公司很多薄弱环节得到了加强,比如选矿回收率的指标监督与整改;生产计划与生产实际存在误差的原因分析;井巷工程设计与实际之间的误差原因分析与整改;井巷公司员工职业病的维护和健康档案的建立;安全与环保工作的现场督导等,都收到了良好的效果。

新闻中心

NEWS CENTER

湖南黄金洞大万矿业有限责任公司摇钱坡金矿 6 万 t/a 采矿工程 环境影响报告书
湖南黄金洞矿业有限责任公司 曲溪金矿钻探工程开标结果公示
湖南黄金洞矿业有限责任公司 曲溪金矿钻探工程招标公告
湖南黄金洞矿业有限责任公司 1600t/d选厂改造项目办公楼工程开标结果公示
湖南黄金洞矿业有限责任公司 1600t/d选厂改造办公楼工程招标公告