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查摆问题动真格 深入基层促生产——公司践行群众路线教育取得实效

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查摆问题动真格 深入基层促生产——公司践行群众路线教育取得实效

2014/06/05 12:00
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湖南黄金洞矿业公司在实施群众路线教育活动中,公司高层领导深入基层,常驻生产一线,切实查摆问题促进生产发展,取得了良好效果。4、5月份公司生产经营进一步调整,降本增效行动深入井下,真刀真枪抓生产。

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    党委班子:学习焦裕禄精神 践行“三严三实”

    为深入学习习近平总书记关于弘扬焦裕禄精神的重要论述和在河南省兰考县调研指导党的群众路线教育实践活动时讲话精神,自开展群众路线教育实践活动以来湖南黄金洞矿业掀起了大力弘扬焦裕禄精神,自觉践行“三严三实”、反“四风”的热潮。

5月22日下午,公司党委领导班子成员召开了专题讨论会,认真学习了焦裕禄精神永不褪色和“三严三实”精神。

公司党委书记、董事长冯祥平领学了文件精神,并详细阐述了焦裕禄精神和“三严三实”,冯祥平说,学习焦裕禄精神涉及很多方面,我们要把他那种实事求是、求真务实的精神融入公司当前的工作中来,促进企业持续稳定健康发展。同时班子成员及中管、党员要认真领会焦裕禄精神,把过紧日子和艰苦朴素、艰苦创业之风带入工作,贯穿生产经营之中。

冯祥平说,认真践行“三严三实”要与实际相结合,做好“人”这个课题,并以其为镜子,经常反省、检讨自我,改进工作作风,不断提高自身素养。

在讨论会上,党委班子成员纷纷发言,就自身工作实际与学习相结合,剖析工作中要学习焦裕禄精神和践行“三严三实”的重要性和迫切性。公司总经理肖旭峰说,矿山条件艰苦,创业要实在,没有捷径可走,要学习焦裕禄精神,在当前金价低位运行的状况下,降本增效,勤俭办矿,减少生产费用。其他班子成员也一致认为,要脚踏实地,不断创新,深入生产一线,跟群众密切联系,不断促进矿山又好又快发展。

公司总经理肖旭峰、常务副总经理王平海、副总经理刘方求在枨冲现场办公

公司总经理肖旭峰、常务副总经理王平海、副总经理刘方求在枨冲现场办公

 

枨冲:现场办公 精细管理

“枨冲公司4月份生产经营步入了正轨,这得益于总公司高层的正确决策指导!”这是枨冲公司副经理郑剑洪在生产计划会上的汇报。

浏阳枨冲公司是黄金洞矿业的子公司,去年以来存在员工积极性不高、井下工作成本大、生产发展速度滞后等原因,不利于黄金洞矿业持续稳定健康发展。针对此局面,公司总经理肖旭峰与常务副总经理王平海、副总经理刘方求等人多次前往枨冲公司井下调研、现场办公,从实际出发,协助枨冲公司制定了一系列的生产计划方案,让枨冲公司实现精细化管理:减员增效,根据实际调整生产岗位,将施工员与技术员合并为施工技术组,提高了员工积极性。经过一季度的调整和改革,枨冲公司面貌发生了新变化,员工精神面貌积极向上,井上井下生产秩序井然,卫生清洁情况良好。在4月份,枨冲公司完成了公司既定的生产计划任务。

田心:决策成本失误就是最大的浪费

工区的生产成本数额巨大,如果注意落实降本增效和修旧利废行动,那么节省下来的将是大数目。

5月6日,公司总经理肖旭峰与安环总监张良深入田心里工区井下检查,对存在的问题当即整改处理。肖旭峰对于井下掘进和材料分配了如指掌。看到井下的电灯电线搁置一旁、机电设备闲置生锈,肖旭峰很震惊:“工区之前所做的降本增效仅停留于表面,没有深入其里,效果不大,这让我非常痛心!”在杨家背采场,工人在没有探测到矿脉的情况下,盲目地进行巷道掘进,肖旭峰当时就算了一笔成本账:100米长的巷道掘进成本就要花20万,单此20万便是一个巨额数字,好钢没能用在刀刃上!“决策成本失误就是最大的浪费,工区领导包括我都负有管理责任!”肖旭峰当机立断地对杨家背采场停顿开采,等研究决定后再另作安排。

    回到公司,肖旭峰立即召开专题会议,并对工区降本增效和修旧利废工作作了系列安排:井下决策成本要根据实际严格制定,工区领导要充分执行公司决定,杜绝不必要的成本预算。

   公司党委书记、董事长冯祥平与总经理肖旭峰实地查看图样

公司党委书记、董事长冯祥平与总经理肖旭峰实地查看图样

   华家湾:提高矿石品位有高招

公司党委书记、董事长冯祥平说:公司全年出矿品位提高0.1克,公司便可增加盈利一千万。作为公司本部的大工区,华家湾4月份生产黄金64.197千克,平均品位3.3克,创造了今年以来的首个最高单产月。这得益于华家湾工区采取的系列举措来提高品位。

工区工段长及施工员勤查中段综合品位,及时了解品位变化情况,并分析品位下降原因及时从源头制止。同时成立品位督查小组,各个作业面的出矿时间段,对各个作业面进行随机抽查督查小组每周进行四次以上的检查对作业面实施悬挂“矿/废”牌制度,并要求对矿石品位不高的作业面实施“手选废石”或“手选矿石”,必要时实施跟班作业。对作业面手选废石不彻底、以废作矿和不听从管理人员要求出矿的现象加以处罚。

核算组严格按照品位要求考核工段、队组,形成全民参与管理的局面品位的重要性努力提升矿石品位深入每一位生产人员心中

公司常务副总经理王平海深入井下查看

公司常务副总经理王平海深入井下查看

督导小组:绩效考核成效明显

    3月4日的选矿厂尾矿中,尾矿品位严重高于平均值,得知这一情况后,选厂技术人员对异常样进行了取样化验分析,发现药剂配制错误导致尾矿品位偏高。公司根据处理量、原矿品位、当日金价、计价系数等指标进行综合分析,发现期间直接经济损失达七万余元。公司召开了专题会议,重新完善质量管理制度,并在全厂范围内开展岗位技能培训,提高所有员工工作责任心。而发现这一情况的则是公司成立的绩效考核督导小组。

为积极应对当前黄金产品价格低位震荡运行的影响,确保公司2014年经营目标的全面实现,并根据湖南集团公司提出的“三反对”“三提高”(反对浪费、反对流失、反对偷盗,提高指标、提高质量、提高效率)措施,真正做到“转变观念,提升效益”。公司成立了绩效考核督导工作小组,公司总经理肖旭峰亲自担任组长。

督导小组自成立以来,从矿石质量管理、工程管理、基础管理和成本管控四个方面着手,在34月份矿石质量管理中,督导小组共开展井下查班行动26次,地面督导25次,查出矿石质量问题20起、安全问题9起、偷矿方面1起;处理罚款达18100元。

从发现问题次数和处罚金额来看,4月份比3月明显减少,同时公司4月的生产经营效果明显,各单位、工区不断加强了过程规范工作,逐步达到业绩效益、管理水平双提升的目标。

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