督导落实促提升——公司开展各项督导检查工作

为积极应对当前黄金产品价格低位运行的影响，确保公司2014年经营目标的全面实现，认真贯彻落实集团公司提出的"三反对""三提高"（反对浪费、反对流失、反对偷盗，提高指标、提高质量、提高效率）措施，真正做到"转变观念，提升效益"。公司从矿石质量管理、工程管理、基础管理和成本管控四个方面着手，成立了以总经理肖旭峰为组长的"绩效考核督导工作小组"，加强过程督导，落实好降本增效工作，最终达到业绩效益、管理水平双提升的目标。

公司领导对此非常重视，先后组织参加了督导工作综合会议、矿石品位质量督导专题会议、华家湾和杨山庄工区现场督导工作会议。会上，督导工作组长肖旭峰总经理指出：一、抓品位就是抓贫化，而不是丢矿，要打破常规，均衡生产；二、保证井下班班有管理人员监管。三、督查小组查班不仅是抓质量，更是要安全、偷矿、违规一起抓；四、重点宣传，控制采矿采幅；五、查班情况及时反馈，严查及时处理通报。

经过两周的督导，督导小组对矿石质量、井下安全、劳动纪律、基础管理、制度执行等都进行了多次督导，发现问题10多处，并及时处理与整改，督导效果明显。平常一些早退现象、上班时间做与工作无关事情的现象明显减少，矿石质量也有一定的提升。虽然督导工作取得了一定的成果，但督导小组会继续发挥它的职能，努力为公司的生产经营保驾护航。