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督导落实促提升——公司开展各项督导检查工作

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督导落实促提升——公司开展各项督导检查工作

2014/04/02 12:00
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为积极应对当前黄金产品价格低位运行的影响,确保公司2014年经营目标的全面实现,认真贯彻落实集团公司提出的"三反对""三提高"(反对浪费、反对流失、反对偷盗,提高指标、提高质量、提高效率)措施,真正做到"转变观念,提升效益"。公司从矿石质量管理、工程管理、基础管理和成本管控四个方面着手,成立了以总经理肖旭峰为组长的"绩效考核督导工作小组",加强过程督导,落实好降本增效工作,最终达到业绩效益、管理水平双提升的目标。

公司领导对此非常重视,先后组织参加了督导工作综合会议、矿石品位质量督导专题会议、华家湾和杨山庄工区现场督导工作会议。会上,督导工作组长肖旭峰总经理指出:一、抓品位就是抓贫化,而不是丢矿,要打破常规,均衡生产;二、保证井下班班有管理人员监管。三、督查小组查班不仅是抓质量,更是要安全、偷矿、违规一起抓;四、重点宣传,控制采矿采幅;五、查班情况及时反馈,严查及时处理通报。

经过两周的督导,督导小组对矿石质量、井下安全、劳动纪律、基础管理、制度执行等都进行了多次督导,发现问题10多处,并及时处理与整改,督导效果明显。平常一些早退现象、上班时间做与工作无关事情的现象明显减少,矿石质量也有一定的提升。虽然督导工作取得了一定的成果,但督导小组会继续发挥它的职能,努力为公司的生产经营保驾护航。

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