为深入贯彻国企改革三年行动工作要求，深化公司三项制度改革，持续推进“能上能下”市场化选人用人机制建设，进一步夯实人才基础，激发队伍活力，7月22日至24日，湖南有色产业投资集团黄金洞矿业（简称：黄金洞矿业）打响全体中层管理人员竞聘上岗“擂台赛”，53名竞选人先后登台进行竞聘演讲，角逐39个中层管理岗位。

▲ 黄金洞矿业本部中层管理人员竞聘现场。

“二十多年前，我曾意气风发，鲜衣怒马，初上竞聘台，小试牛刀；三十多年后，我再披甲上阵，沉着镇静，为守擂而战。”已走上中层管理岗位近20年的资深干将符辰南在自己的竞聘演讲中如是说道。

在举办公开竞聘前，依据党管干部的原则和黄金洞矿业选人用人有关管理办法，该公司党委组织开展酝酿讨论会议，制定、印发了《公司中层管理岗位公开竞聘工作方案》，并迅速成立了公开竞聘领导小组及监督小组，明确了公开竞聘时间安排，针对竞聘岗位、人员报名、资格审查、竞聘演讲、考察谈话、结果公示和研究决定等各个环节，超前谋划，倒排时间，确保竞聘上岗工作的严谨高效。

竞聘现场，竞聘者依次就自我能力、以往业绩、竞聘优势、竞聘岗位认知及竞聘上岗后的工作思路现场演讲，个个成竹在胸、侃侃而谈，展自我风采、提工作举措、作业绩承诺，治矿兴企火花连连碰撞。

▲ 黄金洞矿业子公司大万矿业中层管理人员竞聘现场。

除演讲外，竞聘人员还将进行民主考察环节，评委们会随机选择其所在支部班子成员、职工代表或同事调查了解，综合考量，为更好的选贤任能提供有力支撑。

已担任黄金洞矿业选矿厂厂长一职多年的邹尚表示：“过去是组织上根据专业特长安排我在这个岗位，我只管埋头苦干，用行动不负组织信任。这次重新竞聘，推动我进一步系统思考自己的职业规划，思考如何去挑战、去尝试不一样的岗位，更好的实现自己的价值。”

此次全体起立公开竞聘工作围绕“全体起立、竞聘上岗、择优选能、人岗相适”的原则，打破固有身份、年龄、岗位、资历等条条框框和隐形台阶，按需设岗，择优聘任，构筑“想干事、能干事、干成事、会干事”的选人用人平台，是深化三项制度改革，完善选人用人机制，强化干部队伍建设，破冗去庸选能的必然要求，也是进一步提升中坚力量的整体素质，强化末位淘汰机制的内在需求，更是激活内生活力、不断增强人才集聚效应，助力人才队伍建设规模庞大化、结构合理化、素质优良化的必经之路。

此外，从竞聘顺序抽签，到选手候场、入场、退场的安排，再到打分、收集、统计及竞聘资料的封存，每一个环节都有专职纪检人员全程监督，确保了竞聘过程的公开、公正、公平。

▲ 黄金洞矿业子公司昌安井巷工程有限责任公司中层管理人员竞聘现场。

据悉，在完成考察、公示及任免等程序后，黄金洞矿业将对此次竞聘成功者实行为期12个月的试用期。

“我们希望通过这次竞争性选拔，激活人才活力，让全体中层干部们‘全体起立、重新找位’，真正实现‘能者上、庸者下’，同时为公司发展进一步储备人才。”黄金洞矿业党委书记、董事长肖旭峰表示，竞聘上岗是公司人事管理制度改革的一项重要内容，也是建设充满生机与活力的干部队伍的重要举措。

下一步，湖南有色产业集团黄金洞矿业将严格落实“凡提必竞”的原则 ，持续开展竞聘上岗工作，破除“老规矩”，推倒“铁交椅”，切实将优秀人才选拔到中层管理岗位上，营造风清气正的选人用人环境，让各类人才各展其长、各得其所、各取其需，让尊才爱才用才在公司蔚然成风，真正把“凭本事吃饭、用能力竞岗、靠业绩取酬”落到实处。