2022年是我国开启全面建设社会主义现代化国家新征程的重要一年,也是“十四五”规划实施的第二年,企业作为重要的市场主体,推进高质量发展重任在肩。大万公司强力推进国企改革三年行动、三项制度改革、井下劳动用工改革等各项工作,在改革中探索,开辟新道路,形成新认识,制定新方案,朝着高质量发展的方向稳步向前。
增强活力,提高效率,改革之路稳推进
国企改革三年行动已经进入收官之年,通过前期一系列的工作推进,制定任务清单、成立负责小组、制定方案、细化责任分解任务、强化考核推进落实。截止到6月,大万公司38条改革举措已完成37条,完成总任务的97.37%。其中对标一流管理提升任务共计20项,已完成19项,正常推进1项。坚持抓落实、抓督办,将各个问题跟进解决、各个节点扎实推进,来确保国企改革工作完美收官。
调整思路,加强落实,改革之路谱新篇
为了保证公司持续稳定发展,更好适应公司生产发展需求,2021年9月公司开始启动和推进新经济责任制改革试点,由原来的采矿按矿量结算调整为按金属量结算,从而提高矿石质量杜绝弄虚作假的行为。经过多次讨论、调研及测算和11次修改定稿,完成2021年11、12月经济责任制试运行方案,并在11月份生产会上进行宣讲,同时对各金矿及相关部室进行讲解培训,11月份开始执行落实各项改革措施。 截至现阶段,新经济责任制整体运行良好,下一步将加大成本考核力度,以经济责任制促进生产单位成本管控,切实落实每一项成本管控措施。
优化布局,调整结构,改革之路开新局
为推动劳动用工改革任务圆满完成,经过前期一系列的工作,已完成所有队组长退出工作,目前共计24个值班长管辖167个班组,所有队组长转岗后总工程款调减5%,井巷公司取费降低3%,每月节约工程款约60万元。减员增效采取转岗、并岗、分流等手段,公司正式员工由年初的222人,减至202人,管理岗位员工调岗11人至生产单位与一线操作岗位,合计减少人工成本160万元每年;公司直管劳务派遣与劳务外包员工减员23人,节约成本115万元每年;劳务外包人员由年初的1116人减至910人,减少206人。劳动用工改革阶段性工作基本完成,新的管理模式的运行,为迈上新征程增添了一份助力。
完善细节,落实责任,制度建设补短板
以人力资源部为主导开展2022版制度修订,先后组织开展了16余次的专题工作会议,对制度内容进行了精简、合并与废除,原有制度355个,修订后汇编125个,其中合并制度43个,修订制度76个,新增制度6个,6月底完成排版汇编成册工作。内控工作也正同步开展,通过召开内控专题工作会议,将任务分解至到各部门,预计七月完成汇总更新。完善公司合规内控体系,强化实时监测预警,加强各类风险管控,是公司不可缺少的一道防护墙。
重视导向,打破平衡,绩效考核挥重拳
稳步推进公司全员绩效考核管理工作,进一步健全和完善考核制度,从6月起开始实行,层级分级考核,在单位内部进行强制排名,考核结果则与月度岗薪工资和目标奖挂钩,打破平均主义,避免了激励的随意性,达到“工作有目标、管理全覆盖、考核无盲区、奖惩有依据”的要求。
深化国企改革已成为国企顺应时代发展的潮流,坚定不移地贯彻新发展理念,通过深化改革创新,推动高质量发展,大万公司将强力推进各项工作,进一步激发全员动力,汇聚全员智慧力量,为圆满完成公司各项目标任务全力以赴!
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