“公司给的电力成本才26.64元/吨，我们测算了即使严格落实移峰填谷措施仍有一定差距。”

“要我们多干活没问题，亏了罚那么重，赚了钱能严格兑现吗？”

“现在还是有人在混日子，吃大锅饭，对这些人，怎么办？”

这是8月31日大万公司职工代表们在职代会上审议经济责任制改革方案的讨论现场，发言直指公司当前生产经营的痛点、堵点。

为深入推进改革，切实发挥绩效激励作用，实现干好干坏不一样，经过一个多月的大讨论、大反思、大梳理，大万公司启动了生产单位经济责任制改革工作，决心将生产经营主动权从外包队手中拿回来，把“枪杆子”牢牢掌握在自己手里。

在集团公司的殷殷期盼、黄金洞党委的现场指导下，大万公司结合从辰州矿业交流学习的先进经验，在短短9天时间内，完成了方案制定与相关成本指标测算工作。在8月31日下午召开的职工代表大会上，改革方案获全票通过，金矿当家作主改革大幕正式拉开。

此次井下生产单位责任制改革方案，测算各单位4-7月平均的实际采掘单位成本，在此基础上变动成本下降10%，总成本下降约8%。对金矿所有工资与成本均采用标准吨矿与标准进尺单价进行结算，安全生产、重点工作、重点掘进、品位等关键指标实行倒挂考核并严格兑现，具体分配由金矿制定内部责任制进行实施，员工月度工资最高可达150%，最低仅50%，充分调动全员积极性，真抓细管实现降本增效。

“我们要坚定不移做难而正确的事情，抓牢井下采掘这把枪杆子。一是要坚定改革信心、激发人员活力，通过经济责任制改革实现破局；二是要明确改革导向、激发机制活力；三是要细化改革措施，让金矿能当家、能做主；四是要释放改革红利，让金矿能经营、能赚钱；五是要强化改革保障，为担当者担当，为负责者负责。”这是湖南黄金洞矿业有限责任公司党委委员，副总经理兼大万公司经理朱立在大万分会职工代表大会暨改革攻坚大会上铿锵有力、掷地有声的发言，更是大万支委、全体大万人破釜沉舟的信心与勇气。

会后，大万经济责任制改革工作全面转入生产单位自主推进，基层单位的热情已充分调动起来，方案宣讲、流程梳理、责任分解、指标细化等工作也正火热进行中，全体大万人将在集团的宏观调控、黄金洞党委的坚强领导下，积蓄力量，接续奋斗，迎接公司将要到来的涅槃重生。