习近平总书记说：“改革惟其艰难，才更显勇毅”。自2018年公司直管模式试推行以来，为不辜负领导的期待与厚望，昌安公司立足实际出发，不回避困难，不逃避风险，勇于担当，多措并举，确保了井下直管模式的稳步推进。

　　01落实安全责任，提升安全意识

　　安全是生产的前提，班组安全尤为重要。保证班组安全，正确避免事故的发生是直管员日常管理工作的重点。严格执行同进同出、敲邦问顶、安全确认、进班和班中安全培训提醒会等公司安全管理措施;细化安全管理，将作业人员分成小班，逐个小班进行安全确认;生产过程中全程监督，适时指导;三年来，直管班组未发生一起重伤以上事故。

　　02规范生产环节，确保生产效益

　　为规范生产管理，提高生产效益，直管班组在下足了功夫。细化生产指标，规范成本管控，坚持稳中求进、真抓实干，从工程进度、质量要求、安全管理、劳动力组织与成本管控等方面逐个击破。每周对所管辖作业点的材料进行预算规划领取，结合当天生产任务布置原材料使用要求，下班确认使用消耗情况，通过一系列措施，在生产管理日趋规范的同时，生产效益也得到了有效保证。三年来，直管班组实现经营收入1554万元，完成出矿量7万吨。

　　03调整人员结构，提升管理水平

　　直管员吴运安常说：“一个员工一个样，十个员工十个样，各有优点各有缺点，如何妥善地分配工作是关键。”人员管理是艺术，曾国藩曾说过“办事不外用人，用人必先知人”，我们的直管员在引进班组员工时，便深入了解员工的年龄、性格、家庭、做事风格等情况，在工作安排时结合生产现场实际情况和员工特点分配工作任务，有效的调整了人员结构。三年来，直管班组的管理水平稳步提升。

　　04优化工艺流程，提高劳动效率

　　目前直管模式推广的作业点主要为华家湾-180中段、-100中段、-380中段，重点推行耙砂机、电耙子、竖分条采矿方法的试验，通过机械化的推进、新采矿方法的推广、工艺流程的优化、劳动力的严密组织，生产效力得到了提高，由原台班工效30吨提高到60吨，单班使用人工从10人减少到6人，逐步做到了“机械化减人，自动化换人”的效果，三年来，劳动效率大大提高。

　　三年的时间，直管模式在集团和公司党委的正确领导下，模式从零到有，模式下的员工也发展到60余人，产能也得到了提高，成为公司机械化推广和劳动用工改革的先行军。直管模式的推广大大提高了单个采场的使用频率，减少了用工人数，提高了生产效率，减少了队组长从班组人工工资中提取管理费的环节，提高了作业员工的工资收入，激发了员工工作热情，逐步化解了井下用工难用工荒的难题，开启了“机械化减人、自动化换人”的新局面，为公司高质量发展奠定了坚实的基础。