随着坑口管理架构的优化改革，如何进一步压实井巷公司管理责任成为了重点，如何让队组长、班组长成为现场管理的关键人，发挥好队组长、班组长这个前沿指挥官的作用，解决当前队组、班组责任心不强，执行力弱的问题，黄金集团黄金洞矿业金福坑口采取“一制二培三引导”措施，进一步压实现场管理责任，让队组长成为现场安全生产管理的关键人，让班组长成为现场安全生产组织者、管理者和实施者，使其成为现场管理中的一把利剑。

　　健全奖惩机制，是压实管理责任的重点

　　坑口管理架构的改革，理顺了职责关系，明确和强化了责任，减少职能交叉，实现管理结构规范化，对公司改革发展具重要的意义。随着架构的改革，如何压实井巷公司管理责任，让队组长、班组长成为现场管理第一人，建立奖惩机制是重点，对此金福坑口迅速建立队组、班组内部责任考核奖惩机制，注重班组长选拔，实行以惩戒与教育相结合，检查与指导相结合，重点管控与全面治理相结合的考核机制，形成“横到边、竖到底”的安全责任网，确保安全管理零缺陷，实现安全生产责任精准落实到人、细化考核到人、追究处罚到人，以制度压实井巷公司管理责任，约束队组落实现场管理，增强队组执行力，提升队组、班组责任心，筑牢安全生产第一道防线。

　　强化管理技能，是提升现场管理的关键

　　队组长、班组长在安全生产管理中扮演着重要的角色,能力水平的高低直接影响到坑口安全、生产、成本、效率等，如何提高他们的管理技能，培训教育是关键， 对此金福坑口组织安全组、生产组对队组长、班组长进行了一次管理技能培训。培训除讲解基本安全生产技能外，重点以“自身任务和职责”、“能力要求”为培训内容，激发队组长、班组长对现场安全辨识力、生产组织力、了解自身职责、增强技能素质和综合管理能力。今后坑口将会继续采取多形式培训模式进行教育，如:开展每月轮训，班中短训等模式来提高队组长、班组长的安全技能、操作水平和现场遇事应变能力，真正发挥兵头将尾的作用。

　　转变思想觉悟，是保障现场管理的前提

　　队组长、班组长是一个队、一个班的领头人，如何强化他们的责任感，引导他们主动作为，落实安全生产要求，转变思想觉悟是前提。对此金福坑口对症下药，组织开展了一次“面对面”交流活动，围绕“队组长、班组长你该怎么做”这主题进行讨论 ，交流中要求各队组长、班组长结合自身现场管理实际，讲体会，查问题、找不足，同时就当前坑口在管理方面存在的问题交流自己的想法和建议。通过开展座谈交流活动，使其明白了队组长、班组长的角色定位，提高角色认知能力，树立起了责任感，有助于提升队组长、班组长综合素质，扎实推进坑口班组建设。

　　下一步，金福坑口将瞄准现场抓落实，从掌子面入手，进一步压实队组级、班组级责任，积极引导队组、班组既能当好“管理员”、又能做好“操作员”，打造一支能管理、能操作、肯执行的“一线铁军”。