新闻动态
News
您现在的位置:
首页
/
/
/
/
黄金洞矿业:“一制二培三引导” 打造“一线铁军”

黄金洞矿业:“一制二培三引导” 打造“一线铁军”

  • 分类:媒体报道
  • 作者:
  • 来源:湖南国企党建 • 党建要闻
  • 发布时间:2021-03-04
  • 访问量:0

【概要描述】随着坑口管理架构的优化改革,如何进一步压实井巷公司管理责任成为了重点,如何让队组长、班组长成为现场管理的关键人,发挥好队组长、班组长这个前沿指挥官的作用,解决当前队组、班组责任心不强,执行力弱的问题,黄金集团黄金洞矿业金福坑口采取“一制二培三引导”措施,进一步压实现场管理责任,让队组长成为现场安全生产管理的关键人,让班组长成为现场安全生产组织者、管理者和实施者,使其成为现场管理中的一把利剑。  健

黄金洞矿业:“一制二培三引导” 打造“一线铁军”

【概要描述】随着坑口管理架构的优化改革,如何进一步压实井巷公司管理责任成为了重点,如何让队组长、班组长成为现场管理的关键人,发挥好队组长、班组长这个前沿指挥官的作用,解决当前队组、班组责任心不强,执行力弱的问题,黄金集团黄金洞矿业金福坑口采取“一制二培三引导”措施,进一步压实现场管理责任,让队组长成为现场安全生产管理的关键人,让班组长成为现场安全生产组织者、管理者和实施者,使其成为现场管理中的一把利剑。  健

  • 分类:媒体报道
  • 作者:
  • 来源:湖南国企党建 • 党建要闻
  • 发布时间:2021-03-04
  • 访问量:0
详情

  随着坑口管理架构的优化改革,如何进一步压实井巷公司管理责任成为了重点,如何让队组长、班组长成为现场管理的关键人,发挥好队组长、班组长这个前沿指挥官的作用,解决当前队组、班组责任心不强,执行力弱的问题,黄金集团黄金洞矿业金福坑口采取“一制二培三引导”措施,进一步压实现场管理责任,让队组长成为现场安全生产管理的关键人,让班组长成为现场安全生产组织者、管理者和实施者,使其成为现场管理中的一把利剑。

  健全奖惩机制,是压实管理责任的重点

  坑口管理架构的改革,理顺了职责关系,明确和强化了责任,减少职能交叉,实现管理结构规范化,对公司改革发展具重要的意义。随着架构的改革,如何压实井巷公司管理责任,让队组长、班组长成为现场管理第一人,建立奖惩机制是重点,对此金福坑口迅速建立队组、班组内部责任考核奖惩机制,注重班组长选拔,实行以惩戒与教育相结合,检查与指导相结合,重点管控与全面治理相结合的考核机制,形成“横到边、竖到底”的安全责任网,确保安全管理零缺陷,实现安全生产责任精准落实到人、细化考核到人、追究处罚到人,以制度压实井巷公司管理责任,约束队组落实现场管理,增强队组执行力,提升队组、班组责任心,筑牢安全生产第一道防线。

  强化管理技能,是提升现场管理的关键

  队组长、班组长在安全生产管理中扮演着重要的角色,能力水平的高低直接影响到坑口安全、生产、成本、效率等,如何提高他们的管理技能,培训教育是关键, 对此金福坑口组织安全组、生产组对队组长、班组长进行了一次管理技能培训。培训除讲解基本安全生产技能外,重点以“自身任务和职责”、“能力要求”为培训内容,激发队组长、班组长对现场安全辨识力、生产组织力、了解自身职责、增强技能素质和综合管理能力。今后坑口将会继续采取多形式培训模式进行教育,如:开展每月轮训,班中短训等模式来提高队组长、班组长的安全技能、操作水平和现场遇事应变能力,真正发挥兵头将尾的作用。

  转变思想觉悟,是保障现场管理的前提

  队组长、班组长是一个队、一个班的领头人,如何强化他们的责任感,引导他们主动作为,落实安全生产要求,转变思想觉悟是前提。对此金福坑口对症下药,组织开展了一次“面对面”交流活动,围绕“队组长、班组长你该怎么做”这主题进行讨论 ,交流中要求各队组长、班组长结合自身现场管理实际,讲体会,查问题、找不足,同时就当前坑口在管理方面存在的问题交流自己的想法和建议。通过开展座谈交流活动,使其明白了队组长、班组长的角色定位,提高角色认知能力,树立起了责任感,有助于提升队组长、班组长综合素质,扎实推进坑口班组建设。

  下一步,金福坑口将瞄准现场抓落实,从掌子面入手,进一步压实队组级、班组级责任,积极引导队组、班组既能当好“管理员”、又能做好“操作员”,打造一支能管理、能操作、肯执行的“一线铁军”。

扫二维码用手机看

热门资讯

湖南黄金洞矿业有限责任公司

服务热线:0730-6689538

邮箱:hjdbgs@hjdmi.com
地址:湖南省平江县黄金洞乡

二维码

手机端

友情链接:

版权所有 © 2021  湖南黄金洞矿业有限责任公司

网站建设:中企动力 长沙    本网站已支持IPV6